Самая свежая информация урна металлическая у нас.

Архив рубрики ‘Управление’

Информационные технологии как конкурентное преимущество в управлении качеством

Самая свежая информация урна металлическая у нас. . Три наиболее важные функции информационных технологий, связанные с достижением конкурентных преимуществ в системе управлении качеством, таковы (см. также Джурисон, 1998): • Информация и анализ. • Межфункциональная интеграция. • ИТ как основа создания новых процессов.

Вопросы, связанные с реализацией телеконфиренции

Одобрение и противодействие этому средству коммуникаций Одобрение телеконференций является следствием понимания преимуществ, которые дает использование этого средства по сравнению с традиционными очными встречами. Эти преимущества уже обсуждались в разделе «Факторы, обусловливающие решение об использовании телеконференций». Однако внедрение этого средства коммуникаций все же встречает сопротивление потенциальных пользователей.

Технологии и проектирование телеконференций

Компоненты системы Телекоммуникационную систему можно разделить на три подсистемы: подсистему преобразования, подсистему передачи сигнала и подсистему переключения. Подсистема преобразования преобразует информацию из формата, который может восприниматься органами чувств человека, например светового или звукового, в электронный формат, т. е. в волны или импульсы, и наоборот.

Факторы, влияющие на использование телеконференций

Выбор типа телеконференции зависит от возможностей, которые хочет получить пользователь, и оценки его экономичности и эффективности. Можно упорядочить факторы, обусловливающие решение, по мере убывания их значимости. В общих чертах тип телеконференции характеризуется многогранностью возможностей, гибкостью, полезностью и экономичностью.

Основные элементы телеконференций

Что такое телеконференция? Телеконференция может быть определена как структурированная, приватная, интерактивная, электронная, заранее спланированная встреча. Наличие структуры говорит о существовании программы встречи, в которой оговорен состав участников и вопросы, которым следует уделить внимание. А поскольку это так, то телеконференции не являются случайными онлайновыми коммуникациями. Приватность означает, что в коммуникациях могут принимать участие только люди, имеющие на то полномочия.

Функции маркетинговой информационной системы

Целью маркетинговой системы является поддержка принятия решений и помощь в сложном деле управления организацией вне зависимости от того, является ли она производственной, обслуживающей или потребительской; коммерческой, некоммерческой или благотворительной. Уровень этой поддержки зависит от роли менеджера. Три различных типа систем, упомянутых выше, отражают следующие вопросы:

Разработка удачной информационной системы для руководителей

Совершенно очевидно, что создание удачной информационной системы для руководителей связано с трудностями и, возможно, чрезмерными ожиданиями. Удачная информационная система для руководителей — это не только использование современных технологий и создание системы доступа к большим массивам данных. Данные должны быть надлежащего уровня, релевантными и легкодоступными.

Будущее систем поддержки принятия решений

Множество новых инструментов и технологий способно расширить возможности СППР/ЭСП и изменить формы развития СППР. Сюда входят новые разработки в области технического обеспечения и математических методов, используемых при создании программного обеспечения, методы искусственного интеллекта, хранилища данных и многомерные базы данных (ММБД), системы интеллектуального анализа данных, оперативная аналитическая обработка (OLAP), интеллектуальные агенты и такие технологии, как World Wide Web, Интернет и интрасети.

Подсистемы поддержки принятия решений

СППР включают три основные области исследований: 1. Разработка специализированных СППР (на рис. 2 помечено буквой «А»). За последние два десятилетия было разработано около 200 специализированных функциональных СППР-приложений («Б»). 2. Развитие теории СППР: • развитие теории, касающейся принимающих решения лиц, данных, моделей и интерфейсов (диалогов) («Е» — «И»); • развитие теории проектирования, реализации и оценивания («В», «Г» и «Д»).

Архитектура систем поддержки принятия решений

СППР состоит из двух основных подсистем — это люди, принимающие решения, и компьютерная система. Интерпретация СППР лишь в рамках аппаратного и программного обеспечения является распространенным заблуждением. Неструктурированные (или полуструктурированные) решения по определению не могут быть запрограммированы — их сущность слишком сложна и неуловима (Simon, I960). Задачей принимающего решения лица как компонента СППР является ввод в систему суждения (возможно, интуитивного) на протяжении всего […]