Команды и организационное поведение

Цветочная коробочка с печеньем в Сочи .

Организация представляет собой совокупность людей и других применяемых ресурсов, работающих вместе для достижения общей цели. Организации — это системы, с помощью которых люди объединяют усилия и работают вместе для достижения больших результатов, чем могли бы быть совокупные результаты их независимой работы.
Организация — это открытая целевая система, которая производит товары или услуги, используя определенные циклы, включающие ресурсы, процессы и результаты. Подробнее »

Критика реинжиниринга

Возможно, нет ничего удивительного в том, что концепция реинжиниринга, завоевав успех в бизнесе и в массах, была подвергнута и жесткой критике. Одни говорили, что ее надо просто отклонить как недолгую причуду управления. Другие приводили ряд доказательств, которые мы уже обсуждали, что в реинжиниринге нет ничего нового. Это просто старые идеи, облеченные в новые формы.
Хоть эти атаки и пошатнули уверенность в исключительности реинжиниринга, его основные принципы они сомнению не подвергли. Через некоторое время новая, более мощная волна критики настигла целый ряд областей. Подробнее »

Что делает реинжиниринг таким разным и привлекательным?

В литературе представлены различные точки зрения на реинжиниринг, и многие из них отличаются от описаний, сделанных авторами концепции. Имеет ли реинжиниринг особое значение или это просто модный ярлык, прикрепленный к набору небрежно объединенных концепций?
Хэммер и Чэмпи энергично доказывают, что реинжиниринг уникален. У него «мало общего с другими программами по усовершенствованию бизнеса, и он сильно отличается даже от тех, с которыми он имеет некоторые общие предпосылки» (Hammer & Champy, 1993). Подробнее »

Что такое реинжиниринг?

Статья Хэммера позднее выросла в популярную книгу (Hammer & Champy, 1993), утверждающую, что обычные методы повышения производительности для эпохи, в которой «лозунгами десятилетия стали инновация, скорость, обслуживание и качество», себя исчерпали. Нужен новый подход — реинжиниринг. Другая альтернатива для «корпоративной Америки — это закрыть двери и выйти вон из бизнеса» {Hammer &: Champy, 1993). Подробнее »

Основные проблемы управления проектированием программного обеспечения

Наблюдающие за развитием промышленности специалисты упоминают в своих работах кризис в развитии программного обеспечения: множество проектов разработки программного обеспечения не выполняются в намеченные сроки. Зачастую проекты ИТ/С не укладываются в установленные рамки, в бюджет, в сроки или в спецификации. Для проектов программного обеспечения стоимость обычно превышает расчетную на 50-200, а время выполнения — на 20-100% {GartnerGroup 1997). Подробнее »

Функции логистики

Мы рассмотрели логистику в контексте интегрированной цепочки добавленной стоимости. Полезно будет также изучить основные логистические функции. Их четыре: обслуживание покупателей, транспортировка, управление запасами и дистрибьюция. Во многих фирмах логистика интегрирована с другими внутренними функциями и с деятельностью внешних поставщиков и покупателей, но перечисленные виды деятельности составляют ядро любой логистической цепочки. Обслул^ивание покупателей ~ основной способ взаимодействия между фирмой и ее клиентами, когда принимаются и выполняются заказы на продукцию. Подробнее »

Определение логистики

Совет по логистике, крупнейшая профессиональная логистическая организация в США, определяет логистику как «процесс планирования, внедрения и контролирования эффективного и рационального движения и хранения товаров, услуг и связанной с ними информации на их пути из пункта производства к пункту потребления с целью удовлетворения покупательского спроса» (Council of Logistics Management, 1995). Здесь следует дать некоторые комментарии. Подробнее »

Минимизация внеплановых резервных запасов

Внеплановые резервные запасы возникают, когда из-за несбалансированных темпов выпуска и несинхронизированных потоков между рабочими местами образуются заделы незавершенной продукции. Для создания сбалансированного, синхронизированного потока требуются эффективная цеховая информационная система и соответствующий график производства.
Для обеспечения информационного потока применяется канбан, или система визуальной сигнализации. В канбан контролируется как поток информации, так и поток материалов. Детали и комплектующие транспортируются только в специальных контейнерах. Подробнее »

Минимизация плановых резервных запасов

Плановые запасы, или запасы на случай непредвиденных обстоятельств, защищают от сбоев в ритме выпуска продукции при остановках сборочного конвейера. Причиной остановок может быть, например, несоответствие деталей, поломка оборудования, нехватка нужных узлов. В таких случаях недостающие детали берут из запаса, а в это время срочно ищут решение возникшей проблемы. Запасы на случай подобных непредвиденных обстоятельств являются самой значительной формой потерь. Они занимают драгоценное место и влекут за собой изрядные затраты на хранение. Подробнее »

Философия just'in-time

Чаще всего философией//Гназывают устранение издержек («потерь») в производственном процессе. «Потерями» называются любые действия, не добавляющие стоимости изготавливаемого продукта для потребителя. Исторически это правильно, поскольку именно исключение потерь было главной движущей силой производства компании Toyota — создателяу/Г. Подробнее »